د بریالي سوداګرۍ چلولو یوه مهمه برخه د کارګرانو ګمارل دي چې کولی شي د سوداګرۍ اهدافو ته وده ورکړي. شرکتونه اکثرا د ځوانو کارګرانو او وروستيو فارغانو په ګمارلو تمرکز کوي چې کولی شي د شرکت سره زده کړه وکړي او وده وکړي، مګر د پخوانیو کارمندانو بیا ګمارل چې تقاعد شوي مګر غواړي بیرته کاري ځواک ته راشي کولی شي ډیری د پام وړ ګټې وړاندې کړي.
د یو کارمند د دندې فعالیت په یوه سازمان یا اداره کې د دوی په اوږد عمر او لوړ حرکت او همدارنګه د نورو سازمانونو سره د احتمالي کاري فرصتونو باندې د پام وړ اغیزه لري. شرکتونه د کارمندانو فعالیت ارزونه د یوې وسیلې په توګه کاروي ترڅو د وخت په تیریدو سره د کارمندانو فعالیت مستند کړي.
تاسو کولی شئ د بشري منابعو د غوره کړنو د پراختیا لپاره د لارښوونې په توګه لاندې ګامونه وکاروئ:
1. روزنه ترسره کول
د بشري منابعو متخصصین باید په روزنه کې برخه واخلي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې د دوی پوهه د کار اړوندو قوانینو، مقرراتو او طرزالعملونو په اړه تازه ده. دوی ممکن فرصتونه هم ترلاسه کړي چې د دوی د مسؤلیتونو لپاره مهم مهارتونه زده کړي، لکه د ځانګړي ډول سافټویرونو کارول یا د شخړو د حل خدماتو چمتو کول. لکه څنګه چې دا مسلکیان د خپلې دندې ترسره کولو څرنګوالي زده کړې ته دوام ورکوي، دا کولی شي د ټیم پیاوړتیا او د بشری منابعو پروسې ښه تر سره کولو کې مرسته وکړي.
د بشري سرچینو کړندود
Human Resource Code of Conduct
بشري منابع مسلکي کارکوونکي د کارمندانو استخدام او ګمارل، پالیسۍ او پروسیجرونه پرمخ وړی، او د کار موندنې کړنو اداره کولو ترڅنګ دوی د مدیریت او کارکوونکو ترمنځ ولاړ وی ، د دواړو لپاره مدافع وکیل په توګه کار کوي. دا مسلکیان باید د شخصي او مسلکی چلند په لوړه کچه عملی کړۍ ترڅو د خپل مسؤلیتونو ترسره کولو لپاره، د مدیریت او کارمندانو درناوی او باور تر لاسه کړي او دا ډاډه کړي چې د دوی کړنی دکارکونکو د کارد قانون او د دولت د استخدام قانون سره سمون لري.
د وظيفې د اعلان موثرې لاري : job announcement effective ways
· د خپلې ادارې د کارمندانو سفارشونه راټول کړۍ
· په پوهنتونونو، مکتبونو کې د اعلان نصبول
· د وظيفې اعلانول بايد په عادلانه ډول وې
· د کار يابۍ مرکز يا د کار وزارت په جريان کې واچوې
· په مسلکې او علمې نشرياتو لکه اخبار او مجلې کې د اعلان ورکول
· د انترنيت په صفحه باندې اعلان
· د خپلې ادارې د اعلاناتو په تختې باندې د اعلان نصب
· د کانديدانو خلص سوانحCV/: Curriculum vitae / resume د خالې پوست د اعلان څخه وروسته په اکثره ادارو کې بل قدم د خلص سوانحو راټولول او د
د وظیفی تحلیل او تجزیه:
د وظیفی تحلیل او تجزیه هغه پروسه ده چې د بشری منابعو متخصصین دیو موقف د ماهیت د توضیح لپاره په کاروړی او د کارکوونکو د انتخاب لپاره به په کې معلومات راټولیږی. اصلی هدف یې د وظایفو دلایحی جوړونه ده .
دبشري منابعودمديريت تعريف: Human Resource Management Definition دبشري منابعو مديريت دټولو دهغو فعاليدبشري منابعودمديريت تعريف: Human Resource Management Definition
دبشري منابعو مديريت دټولو دهغو فعاليتونو څخه کوم چې دکارګرانو دجذبولو او ساتلو او په دې باندې د اطمينان حاصلولو چې دوى سازماني اهدافو ته درسيدولپاره په لوړه سطحه اجراءات کوي مشتمله ده
د تقررۍ پروسه : Recruitment process د تقررۍ پروسه په لنډ ډول لاندې تشريح کيږې: ددې پروسې لمړې هدف د مسلکې افرادو جلب او جذب او د خالې پوستونو ډکول دې. هغه وخت چې تاسو يوه ډله مسلکې خلک د انتخاب لپاره ولرۍ نو د هغوي سوانحي په دقيقه توګه مطالعه کړۍ او مناسبترين شخص د وظايفو د اجراء لپاره چې به ور وسپارل شې، د هغوې سره مصاحبه وکړۍ. تاسو ددې لپاره چې څوک انتخاب کړۍ ممکنه ده چې د مختلفو لارو څخه کار واخلۍ او بلاخره د جانب مقابل سره د کار قرارداد امضاء کړۍ.
د بشري منابع د مديريت مفهوم: Concept of Human Resource management د بشرې منابعو مديريت په ټولو دولتېد بشري منابع د مديريت مفهوم: Concept of Human Resource management د بشرې منابعو مديريت په ټولو دولتې ادارو او خصوصې شرکتونو کې يوه اساسې برخه تشکيلوې. د بشرې منابع د اهدافو څخه يو دادې چې خالې پستونو ته واجد شرايط اشخاص انتخاب شې او د کارکونکو مهارتونه انکشاف وکړې تر څو هغوې قادر شې چې خپل وظايف په سمه توګه تر سره کړې. دبشرې منابع دندي تر ډيره حده په ادارې څانګي پورې تړلي وي چې يو لړ خاص مسايل لکه د دقيق او فورمول بندى شوې انتخاب ، دوګړو اوبرسونل ارزيابۍ او د معاشونو د تادېه او داسې نور پر مخ وړې چې په ټولو ادارو کې د تطبيق قابل او پر مخ ځې.
د ادارې دندي
· تصمیم نیول
· د فعالیتونو پلانول او بودیجې تثبیت
· د محوله چارو د ترسره کولو لپاره د کارمندانو توظیف کول
· د کاري پلان په پلي کولو کي نظارت
· د پرسونل رهنمايې
· د منابعو او وسایلو مناسب استعمال او کنټرل
· د دندو د ښه ترسره کولو لپاره د پرسونل تشویق
· د پرسونل شکایاتو ، وړانديزونو او غوښتنو ته غوږ نيول
· د ستونزو تشخیص او د حل لاري يې لټول
· د نیول شويو تصاميمو او سپارل شویو دندو تعقیب
· د ترسره شويو کړنو راپور چمتو کول او اړونده څانګو ته يې سپارل
· د ترسره شويو کړنو ارزیابي
· د کارمندانو ترمنځ د اعتماد او متقابل احترام پراختیا
· د روابطو پر ځای له ضوابطو کار اخيستل
· د کارمندانو د مهارتونو د پراختیا لپاره زمينه برابرول
منجمنټ (مديریت) :په کم وخت کي په کم لګښت سره هدف ته د رسېدو په موخه د انساني او مادي ځواکونو له همغږي کولو څخه عبارت ده
ادارې او منجمنټ مهم عناصر :- ۱- هدف ، ۲- منابع ، ۳- مؤثریت یا Effectiveness ، ۴- مثمریت یا Efficiency ، ۵ – جوانب ذیدخل )ښکیل اړخونه( یا Stakeholders
د منجمنټ مهارتونه :مسلکي والی • ښه اورېدونکی• ښه تشویق کوونکی • ښه
چلند • مذاکره کوونکی • کنترولوونکی • د پرسونل ترمنځ د انګېزې رامنځته کول
د منجمنټ خصوصیات :• سروې• پلانګذاری • تخصیص • استخدام • هماهنګي • رهبري • راپور ورکول • راپور اخيستل .
سلسله مراتب په اداره کي د رهبري ، توازن او انسجام د رامنځته کولو څخه عبارت ده چي د وظایفو د ښه ترسره کېدو او ټاکلو اهدافو ته د رسېدو په موخه دآمرینو او مامورينو ترمنځ برقرار کيږي .
او یا هم سلسله مراتب له تشکيلاتي تسلسل څخه عبارت ده چي له لوړو پوړو څخه ټیټو ته هدایت او اوامر او له ټيتو څخه لوړو ته اطاعت او ګزارش ده . ګټه يې په اداره کي د نظم سبب او کارونه په ښه توګه پرمخ تلل دي . او نيمګړتیا يې د بې نظمي او په کارونو کي د ځنډ سبب ده .
