سازماني کلتور څه شی دی او څنګه وده کولی شي؟ ژباړه : نصیراحمد څپاند

د یوې ادارې په بریالیتوب کې مهم ټکی د سازماني کلتور درلودل دي چې د هغه سازمان د کارمندانو ترمینځ د قوي او ګډ باورونو سیټ پراساس وي چې د هغې ستراتیژیو او جوړښت لخوا ملاتړ کیږي. په حقیقت کې، کله چې یو سازمان پیاوړی سازماني کلتور ولري، دا درې شیان واقع کیږي:

• کارمندان پوهیږي چې د سازمان د لوړې کچې مدیریت په مختلفو شرایطو کې له دوی څخه څه تمه لري؛
• کارمندان په دې باور دي چې مختلف حالتونو ته د متوقع ځواب چمتو کول خورا مناسب کار دی؛
• کارمندان پوهیږي چې دوی به د سازمان ارزښتونو مثال ورکولو لپاره انعام ورکړل شي.

د یوه شرکت د بشري منابعو څانګه د پیاوړي سازماني کلتور په ساتلو کې مهم رول لوبوي او دا پروسه د مختلف خلکو په ګمارلو او د غوښتونکي په ټاکلو سره پیل کوي چې د سازماني کلتور سره ورته نظرونه شریکوي او په سازماني کلتور کې وده کوي؛ همدارنګه، دا څانګه په اداره کې د اوریدنې، روزنې او د فعالیت مدیریت پورې اړوند پروګرامونه جوړوي. په دې مقاله کې، موږ تشریح کوو چې سازماني کلتور څه شی دی، او موږ د سازماني کلتور اهمیت، پراختیا او ډولونو په اړه هم خبرې کوو.

ادامه مطلب

د استخدام اهمیت او ولې ورته اړتیا ده؟نصیراحمد "څپاند"

د استخدام اهمیت او ولې ورته اړتیا ده؟ د سوداګرۍ په نړۍ کې، زموږ شرکتونه باید د هغو خلکو په څیر ښه وي چې کار کوي او د ورځینیو عملیاتي چارو ترسره کولو لپاره ګمارل شوي. خلک د شرکت اړتیاوو سره سم استخدام کیږي او د نوماندانو ټول مهارتونه او وړتیاوې د دندې رول سره په ښه توګه مطابقت لري. ټولیز سازمان د لوی بریالیتوب ترلاسه کولو په لاره کې دی ځکه چې شرکت د لوړې وړتیا سره د سوداګرۍ لپاره خلک استخداموي او څوک چې د دوی د کار او دندو په اړه جدي وي او احساس د مسولیت ولري.

ادامه مطلب

د مهارت پر بنسټ د تعلیمي اړتیاو ارزونه څه ده؟ ژباړه : نصیراحمد څپاند مقالې

د روزنې اړتیاوې ارزونه او په هره اداره کې د روزنې اړتیاو مناسب تحلیل د بریالي روزنیز پروګرام رامینځته کولو او پلي کولو لپاره لومړی ګام دی. ډیری سازمانونه او شرکتونه د کارمندانو روزنې په اهمیت پوهیږي او د دوی د ډلې په تولید او وده باندې د هغې اغیزې څخه په بشپړه توګه خبر دي؛ مګر د دې مهم ګام په ترسره کولو کې چې د تعلیمي اړتیاو تحلیل دی ، په ځانګړي توګه د دوی د کارمندانو د مهارتونو پراساس د تعلیمي اړتیاو ارزونه، دوی هغه ډول عمل نه کوي لکه څنګه چې باید وي.

د دې یو لامل کیدای شي ناکافي معلومات او د مهارتونو پر بنسټ د تعلیمي اړتیاو د ارزونې له کټګورۍ سره د بلدتیا نشتوالی وي.په دې مقاله کې، موږ د دې ډول اغیزمنو اړتیاوو ارزونې بشپړ توضیحاتو په اړه بحث کوو، کوم چې په جوړولو کې مهم رول لوبوي.

ادامه مطلب

د بشري منابعو ستراتیژیک مدیریت څه شی دی؟ژباړه: نصیراحمد څپاند

د ستراتیژیک بشري منابعو مدیریت هغه پروسه ده چې د هرې ادارې د بشري منابعو څانګې سره مرسته کوي ترڅو د ستراتیژیک پلان جوړونې، مشرتابه پراختیا، د وړتیا مدیریت، سازماني ډیزاین او د فعالیت مدیریت له لارې د خپل کاري ځواک ظرفیت اعظمي کړي.

ادامه مطلب

موږ څنګه کولی شو د خپلو کارمندانو فعالیت ښه کړو؟ ژباړه : نصیراحمد څپاند

د هرې ادارې د بریالیتوب راز د هغې د کارمندانو په ښه فعالیت پورې اړه لري. ښه فعالیت د کاري ټولکې لپاره د تولید، کیفیت، ګټه او د پیرودونکي تمایل راوړي، له همدې امله، متحرک سازمانونه هڅه کوي د خپلو کارمندانو د فعالیت ښه کولو لپاره اغیزمن میتودونه وکاروي. دا په زړه پورې ده چې په ډیرو هیوادونو کې د ترسره شویو څیړنو له مخې، سازمانونه تر اوسه ندي توانیدلي چې د خپلو بشري سرچینو د ظرفیت لوړه سلنه وکاروي. هغه سازمانونه چې د کارولو لپاره اداره شوي ټول پخپله راټول شوي. د کارمندانو بې کفایتي د محصولاتو کمښت، د بازار ونډې له لاسه ورکولو، بیا کار کولو، د سرچینو ضایع او د پیرودونکو نا رضایتۍ لامل کیږي. د فعالیت مدیریت کولی شي په ادارو کې د خپلو کارمندانو له ظرفیتونو څخه په اعظمي توګه ګټه اخیستنې کې مرسته وکړي ، ترڅو د ډلې مهم اهداف زموږ او زموږ کارمندانو لپاره ترلاسه شي. په لاندې کې، موږ د کارمندانو فعالیت ښه کولو لپاره(۱۲) مهمې لارې په ګوته کوو.

ادامه مطلب

د سازمانونو په بریالیتوب کې د بشري سرچینو د روزنې رول ژباړه : نصیراحمد څپاند

د بشري سرچینو روزنه او اهداف

د روزنې موخې د ګډونوالو ډولونه، د مهارتونو کچه، وړتیاوې، پوهه او چلندونه مشخصوي چې په بشپړ روزنیز پروګرام کې شامل دي، او مهم اهداف یې په لنډ ډول دي:

• د کارمندانو فعالیتونو او د بدلون پورې اړوند اړتیاو په اړه د مناسبو میتودونو په اړه پریکړې کولو کې مرسته کول
• د روزنې موخې روښانه کوي چې له روزونکي څخه څه تمه کیږي
• د روزنې موخې د پروګرام له تطبیق وروسته د ارزونې لپاره بنسټ برابروي.

ادامه مطلب

د کارمندانو مهارتونو ته وده ورکولو لپاره شپږ ستراتیژۍ ژباړه : نصیراحمد څپاند

د دې حالت تصور وکړئ:

تاسو د ډیجیټل او معلوماتي ټکنالوجۍ عصری بدلون په بحثونو کې د خپلو سیالانو څخه وروسته پاتې یاست او تاسو د پیل کولو په اړه اندیښمن یاست چې پدې لاره کې ډیرې پیسې مصرفوي او کولی شي تاسو له ساحې(مارکیټ) او سیالۍ څخه وباسي. تاسو هڅه کوئ چې خپل سوداګرۍ ته وده ورکړئ، مګر تاسو نشئ کولی کافي مسلکي ډیټا شنونکي، انجنیران، سایبر ماهرین، او د محصول ډیزاینران وګمارئ. دوی نوي، ځوان او په عصري او ډیجیټل علومو سمبال شرکتونو ته ځي، نه زاړه شرکتونه چې کنټرول مشران لري. هغه مشران چې یوازې امرونه ورکوي او د میټریکس جوړښتونه لري چې د پریکړې کولو مخه نیسي.

په ورته وخت کې ، ستاسو ډیری کاري ځواک په تدریجي ډول د اتومات کولو له امله خپل موثریت له لاسه ورکړی. ستاسو په شرکت کې، غیر مسلکي کارمندان شتون لري چې د بدلیدونکي نړۍ لپاره چمتو ندي.

ادامه مطلب

د شاخص دفتر څه شی دی؟ ژباړه : نصیراحمد څپاند

د شاخص دفتر څه شی دی او ګټه یې څه ده؟

د شاخص دفتر هغه دفتر دی چیرې چې د یوې ادارې د ټولو لیکونو پورې اړوند معلومات ثبت کیږي ترڅو په راتلونکي کې د دوی تعقیب او ثابت کړي. په دې لیکنه کې دواړه اضافي تنظیمي لیکونه (راتلونکي او بهر روان یا تلونکي) او داخلي لیکونه او همدارنګه د حوالې لیکونه شامل دي. د شاخص دفتر اصلي کارول د دې ځانګړتیاوو په ثبتولو سره د لیکونو پیژندلو او د دوی غوره جلا کول اسانه کول دي.

که د مکتوبونو په ثبت او طبقه بندي کې کومه تېروتنه یا ستونزه رامنځته شي، د یوې مهمې مسئلې مسؤلیت نه شي ټاکلی او ادارې ته لوی زیان رسوي. له همدې امله، د شاخص دفتر کولی شي ستاسو سازمان د قیمتي غلطیو څخه وژغوري. د شاخص دفتر (یا د دې بدیل کمپیوټر سافټویر) کارولو قضیو کې په دفترونو او سازمانونو ، شرکتونو او فابریکو کې ، ښوونځي ، تعلیمي او پوهنتون مرکزونه ، قانوني دفترونه او اساساً هر هغه سازمان چې اړتیا لري خپل لیکونه تنظیم کړي.

ادامه مطلب

په عمومي ډول د پلان ډولونه

پلانونه په عمومي ډول په درې برخو ويشل کيږي چې عبارت دي له:
ستراتيژيک پلانونه(Strategic Plans): هغه پلانونه دي کو چې د يوه مديره هيئت او عالي سطحې مديرانو لخوا د ستراتيژيکو اهدافو د لاسته راوړلو لپاره انتخابيږي ترڅو د ادارې ستراتيژيک اهداف د سازمان د موجوده منابعو څخه په استعفادې په ښه شکل ترلاسه شي او د وخت له پلوه معمولا اوږده مهاله پلانونه دي.
تکتيکي پلانونه (Tactical plans): هغه پلانونه دي کوم چې د منځنۍ سطحې مديرانو د تکتيکي اهدافو ترلاسه کولو په منظور انتخابيږي او د وخت له پلوه معمولاد منځ مهاله پلانونو دجملې څخه ګڼل کيږي، تکتيکي پلانونه په دې منظور طرحه کيږي ترڅو د ستراتيژيک پلان ځينې مشخصو برخو ته عملي بڼه ورکول شي.
عملياتي پلانونه (Operational Plans): هغه پلانونه دي کوم چې د عملياتي يا ټيټې سطحې مديرانو له خوا د عملياتي اهدافو د ترلاسه کولو لپاره طرحه کيږي. چې د وخت له پلوه معمولأ د لنډ مهاله پلانونو په جمله کې راځي.
اداره او منجمنت د ټولو لپاره
انجنير "خان اغا شينوارى"

بشري سرچينې Human Resource

بشري سرچينې په سازمان کې ټول فکري استعداونه، حرفوي اوغير حرفوي کاري قوه په بر کې نيسي. سازمانونه د خلکو له لوري د خلکو په واسطه مديريت کيږي او پرته له خلکو سازمانونه منځ ته نشي راتللى. د همدې خلکو همکاري.ژمنتيا او برخې اخېستنې کچه سازمان د برياليتوب او ناکامۍ خواته وړلى شي. بشري سرچينو ته مختلفو پوهانو مختلف تعريفونه وړاندې کړي،چې ځينې يې په لاندې ډول دي:
په ملي کچه ،بشري سرچىنې ټول هغه فکري استعدادونه او مهارتونه دي چې د يوه هېواد په نفوسو کې وجود لري، ولې د سازمان له نظره بيا بشري سرچينې يوازې د سازمان د کارکوونکو زده کړې او مهارتونه په نظر کې نيسي.
بشري سرچينې د ټولو هغه خلکو مجموعه ده چې د کار په ساحه کې شتون لري. يا،ټول هغه کسان چي د يوه سازمان په مختلفو سطحو کي کار کوي بشري سرچىنې بلل کيږي.
د بشري سرچينو مديريت کتاب
پو هنمل منصور فقيرزى

ارتقا،تنزيل اوتبديلي Promotion,Demotion,and Transfer

سازمانونه دې ته ترجېح ورکوي چې خالي بستونه د موجوده کارکوونکو د ارتقا،تنزيل اوتبديلۍ له لارې ډک کړي.
له ارتقا څخه موخه له يوټيټ بست څخه لوړ بست ته د يوه کارمند تلل دي چې د دندو، مسٶليتونو،موقف او معاش تغيرات ور سره مل وي. دبېلګې په توګه: له آمريت بست څخه رياست بست ته د يوه کارمند ارتقا. د کارکوونکو ارتقا کېداى شي د وړتيا(Merit)، په سازمان کې د کارکولو د مودې (Seniorty) او يا د دواړو د ترکيب په بنسټ صورت ونيسي.
تنزيل د ارتقا معکوس دى،يانې د يوه لوړ بست څخه ټيټ بست ته د کارمند تلل چې دندې، مسٶليتونه،موقف او معاش ور سره تغير وکړي. د بېلګې په توګه : د رياست بست څخه د آمريت بست ته ښکته کېدل.
له تبديلۍ څخه موخه د يوې دندې څخه بلې دندې ته چې د عين درجې لرونکى وي، د يوه کارمند انتقال دى. په دې سره کېداى شي د کارمند دندې او مسٶليتونه تغير شي خو په معاش کې تغير حتمي نه دى.
د بشري سر چينو مديريت
پوهنمل منصور "فقيرزى"

د بشري سرچینو نړېواله ورځ : نصیراحمد "څپاند"

د مي ۲۰ د بشري سرچینو نړیواله ورځ ده او په ټوله نړۍ کې لمانځل کیږي د ۲۰۲۳کال د دې ورخې نننې موضوع "نوي راتلونکي ته بڼه ورکول" ده.

دا موضوع د کار ځای کلتور رامینځته کولو اهمیت باندې ټینګار کوي چې باور ، مساوات ، تنوع او شمولیت ته وده ورکوي.

د بشري سرچینو نړیوالې ورځې لمانځل د مثبت د اداري کلتور اهمیت پیاوړی کوي. د هر اړخیز او ملاتړي کاري چاپیریال په جوړولو کې د بشري سرچینو د ونډې په پیژندلو سره، کارمندان هڅول کیږي چې د شرکت ارزښتونه ومني، چې د باور، درناوي او همکارۍ کلتور ته لار پیدا کوي.

ادامه مطلب

ولې په سازمانونو کې د ټیم جوړول مهم دي؟ نصیراحمد "څپاند"

د ټیم جوړولو اهمیت لس دلیلونه

تاسو کولی شئ په اسانۍ سره خپل لوی اهداف ترلاسه کړئ که تاسو داسې ټیم ولرئ چې ګډ هدف سره شریک کړي.

ټیم جوړونه د ټیم یا ډلې رامینځته کولو پروسه ده چې د ګډ هدف ترلاسه کولو لپاره په ګډه کار کوي.

د ټیم جوړولو لپاره یو له قوي دلیلونو څخه د پایلو لاسته راوړل دي. د ښه ټیم درلودل په سازمان کې لوړ تولید او همدارنګه د خوښ کاري چاپیریال تضمین کوي. نو، د دې مقالې په لوستلو سره، ایا تاسو پوهیږئ چې ولې د ټیم جوړول په سازمانونو کې مهم دي؟

ادامه مطلب

دانساني سرچینو ستراتیژی

کړنلاری ددندو تحليل : هغه جوړښتونه چي د ادارې دلويو موخوسره سمون ولري .

کړنلاری د دندو لايحی : دکارکوونکو هغه پوستونه چي د اداري جوړښت سمون ولري.

کړنلاری د استخدامولو مقررات : دهغه غړي ټاکنه چي دپوست لپاره مناسب وي.

کړنلاری دمهارت پلانول اوپراختيا : د زده کړي له لاري دظرفيتونو لوړوالی.

ادامه مطلب

د څیړنې اړتیا او اهمیت

د بشري منابعو په برخه کې څیړنه د لاندې دلایلو لپاره اړینه او په ځانګړې توګه مهمه ده:

الف: د بشری منابعو ساینس هم د نورو علومو په څیر پرله پسې او نه ختمیدونکی پرمختګ کوی، نو ښکاره ده چې د بشری منابعو په ډګر کې د شته علومو او تیوریو سربیره، د پراختیا لپاره، په نویو افکارو هم کار وکړی. د دې مطالعې او څیړنې موجوده ساینس د بشري منابعو په برخه کې د موجوده علومو په پراختیا کې د پام وړ ونډه لري.

ادامه مطلب

د بشري منابع د مديريت مفهوم: Concept of Human Resource management: نصیراحمد څپاند

د بشرې منابعو مديريت په ټولو دولتې ادارو او خصوصې شرکتونو کې يوه اساسې برخه تشکيلوې. د بشرې منابع د اهدافو څخه يو دادې چې خالې پستونو ته واجد شرايط اشخاص انتخاب شې او د کارکونکو مهارتونه انکشاف وکړې تر څو هغوې قادر شې چې خپل وظايف په سمه توګه تر سره کړې. دبشرې منابع دندي تر ډيره حده په ادارې څانګي پورې تړلي وي چې يو لړ خاص مسايل لکه د دقيق او فورمول بندى شوې انتخاب ، دوګړو اوبرسونل ارزيابۍ او د معاشونو د تادېه او داسې نور پر مخ وړې چې په ټولو ادارو کې د تطبيق قابل او پر مخ ځې.

د بشري سرچینو رول او مسؤلیتونه څنګه د کارمندانو سره مرسته کوي؟ نصیراحمد څپاند

1. د مسلک وده چمتو کړئ

یو کارمند به یوازې شرکت ته وفادار وي که چیرې دوی وده وکړي لکه څنګه چې شرکت وده کوي. دا د بشري سرچینو په رول او مسؤلیتونو کې دی ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې کارمندان کولی شي د مسلک ودې له لارې اعظمي ګټې ترلاسه کړي. یو شرکت هغه وخت زیانمن کیږي کله چې غوره کارمندان یې پریږدي. که د بشري سرچینی د شرکت کارمندانو ته د کیریر لارې چمتو کول پیل کړي، دا کولی شي اوږده لاره را لنډه کړی ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې دوی شرکت ته ریښتیني پاتې کیږي.

ادامه مطلب

کارمندانو ښکیلتیا څه ده او ولې دا مهمه ده؟ نصیراحمد څپاند

د کارمندانو مشغولیت څه شی دی؟

د کارمندانو ښکیلتیا یو بنسټیز مفهوم دی چې د دواړو اړخونو په پوهیدو او تشریح کولو کې مرسته کوي کوم چې په کیفیت او کمیت کې دي، دا د یوې ادارې او د هغې د کارمندانو ترمنځ د اړیکو په توګه هم تعریف کیدی شي. "ګډ کار او کارمند" د کار ځای د تګلارې په توګه تعریف کیدی شي چې پایله یې د یوې ادارې ټولو غړو ته سم شرایط برابروي ترڅو هره ورځ خپل غوره کار ورکړي.
پوښتنه دا ده چې واقعی او ژمن کارمند به د سازمان اهدافو او ارزښتونو کې مرسته وکړئ؟ مطالعې ښیې چې د سوداګرۍ 90٪ اجرایوي مسولین پدې باور دي چې ښکیل کارمندان غوره فعالیت کوي او د دوی ټیم بریا ته وده ورکوي او همدارنګه د سازمان سره مرسته کوي چې نوي لوړوالی ته ورسیږي. یو بوخت کارمند د سازمان په وړاندې د مثبت چلند سره راځي او د سازمان ارزښت زیاتوي.

ادامه مطلب

د بشري منابعو عصري مدیریت: نصیراحمد څپاند

د 1980 لسیزې له پیل راهیسې، د بشري منابعو مدیریت نوی نورم شو. د پرسونل مدیریت څانګې د بشري منابعو په څانګو بدلیږي.
د کارګرانو انګیرنه د دوی د شتمنیو یا سرچینو په توګه لیدلو ته وده ورکوي. اوس، موږ په دې مفهوم خورا ډیره تکیه کوو چې د سوداګرۍ بریا یا ناکامي کولی شي پدې پورې اړه ولري چې دوی څنګه کولی شي کارمندان اداره کړي.

ادامه مطلب

د کارمندانو د فعالیت ارزونه: نصیراحمد څپآند

د ارزونې د احتمالي ګټو په اړه خبرتیا د دې ډاډ ترلاسه کولو کې مرسته کوي چې پروسه مثبته ده. پدې مقاله کې ، موږ تشریح کوو چې د کارمند فعالیت ارزونه څه ده ، د هغې ګټې ، د ادارې او کارمند اړیکه ، وده او پرمختګ او د چمتو کولو څرنګوالی.

ادامه مطلب

د تقررۍ پروسه : Recruitment process د تقررۍ پروسه په لنډ ډول لاندې تشريح کيږې: ددې پروسې لمړې هدف د

د تقررۍ پروسه : Recruitment process د تقررۍ پروسه په لنډ ډول لاندې تشريح کيږې: ددې پروسې لمړې هدف د مسلکې افرادو جلب او جذب او د خالې پوستونو ډکول دې. هغه وخت چې تاسو يوه ډله مسلکې خلک د انتخاب لپاره ولرۍ نو د هغوي سوانحي په دقيقه توګه مطالعه کړۍ او مناسبترين شخص د وظايفو د اجراء لپاره چې به ور وسپارل شې، د هغوې سره مصاحبه وکړۍ. تاسو ددې لپاره چې څوک انتخاب کړۍ ممکنه ده چې د مختلفو لارو څخه کار واخلۍ او بلاخره د جانب مقابل سره د کار قرارداد امضاء کړۍ.