ولې په سازمانونو کې د ټیم جوړول مهم دي؟ نصیراحمد "څپاند"

د ټیم جوړولو اهمیت لس دلیلونه

تاسو کولی شئ په اسانۍ سره خپل لوی اهداف ترلاسه کړئ که تاسو داسې ټیم ولرئ چې ګډ هدف سره شریک کړي.

ټیم جوړونه د ټیم یا ډلې رامینځته کولو پروسه ده چې د ګډ هدف ترلاسه کولو لپاره په ګډه کار کوي.

د ټیم جوړولو لپاره یو له قوي دلیلونو څخه د پایلو لاسته راوړل دي. د ښه ټیم درلودل په سازمان کې لوړ تولید او همدارنګه د خوښ کاري چاپیریال تضمین کوي. نو، د دې مقالې په لوستلو سره، ایا تاسو پوهیږئ چې ولې د ټیم جوړول په سازمانونو کې مهم دي؟

ادامه مطلب

په سوداګرۍ کې ستراتیژیک پلان څوک جوړوی؟ نصیراحمد "څپاند"

په هر سازمان او اداره کې د ستراتيژيو، پلانونو، طرزالعملونو جوړولو لپاره يو مشخص کميسيون او يا هم یوه ځانګړۍ کمیټه عمومأ د ستراتیژیکې پلان ګذارۍ پروسه رهبري کوي. د پلان جوړونې متخصصین وړاندیز کوي چې په کمیټه کې د تصدۍ دننه د ټولو برخو استازي بايد شامل وي او په خلاص او شفاف ډول کار وکړي چيري چې معلومات له پیل څخه تر پای پورې مستند شوي وي . کمیټه هغه معلومات څیړي او راټولوي چې د سازمان د اوسني وضعیت او فکتورونو په اړه چې په راتلونکي کې به یې اغیزه وکړي پوه شي. کمیټه باید د معلوماتو د ارزونې تصدیق کولو یا ننګونې لپاره د نظرونو او طرحو غوښتنه وکړي.

ادامه مطلب

د کارکوونکو د اجراآتو ارزونه نصیراحمد"​ څپاند"

کله چې په یوه اداره کې د کارمندانو د ارزونې موده رارسیږی، او د هر کال په پای کې کارمندانو ارزونه باید وشي چې د ځان د ارزونی ارزونه او سازماني ارزونه څخه پیل کیږي. د بشري سرچینو پورې اړوند هره دنده خپله ونډه لري خو د اجراآتو ارزونه ، روزنه او پرمختیا مکافات او مجازات پدې پروسه کې څانګړی رول لري.

ادامه مطلب