مديران بايد د آزادو خبرو اترو، اړيکو او ګډ باور احساس او فضأ را منځته کړي. د کارکوونکو نظريات واوري او په اهميت ورته قايل شي، هماهنګې او همغږي را منځته کړي او د اداري باور لپاره په ګډه او په سمه توګه کار وکړي او مديران بايد په خپلو کارکوونکو باور ولري، په ځانګړي توګه د کاري ودې پراختيا لپاره د هغوى د ظرفيت لوړونې لپاره هڅې وکړې، د هغوى په غم او ښادۍ کې ګډون او برخه واخلي او د هغوي له ستونزو باخبر وي خپلو کارکوونکو ته ارزښت ورکړي او ټول حقوق او امتيازات ورته چمتو کړي د اعتماد فضأ په اداره کې رامنځته کړي، ترڅو کاري روحيه پياوړي شي باور، اعتماد، ګډکار او مثبتې اړيکې د ادارې د بريا سبب کيږي او کله چې مديريت قوي وي نو ټوله اداره قوي کيږي.
کله چې په یوه اداره کې د کارمندانو د ارزونې موده رارسیږی، او د هر کال په پای کې کارمندانو ارزونه باید وشي چې د ځان د ارزونی ارزونه او سازماني ارزونه څخه پیل کیږي. د بشري سرچینو پورې اړوند هره دنده خپله ونډه لري خو د اجراآتو ارزونه ، روزنه او پرمختیا مکافات او مجازات پدې پروسه کې څانګړی رول لري.
ادامه مطلب
د بشري سرچینو مدیریت په هره اداره کې خورا مهم دنده ده. د بشري منابعو مدیریت پرته، شرکتونه به ونشي کولی په مؤثره توګه کارمندان استخدام او وساتي، سازمان ته وده ورکړي ، او دوی به ونشي کولی سالم، د منلو وړ کاري ځای کلتور او چاپیریال وساتي. د بشري سرچینو مدیریت سازمانونو ته خورا مهم دی چې ډیری یې دې څانګې ته د سوداګرۍ زړه او روح بولي.
ادامه مطلب
د بریالي سوداګرۍ چلولو یوه مهمه برخه د کارګرانو ګمارل دي چې کولی شي د سوداګرۍ اهدافو ته وده ورکړي. شرکتونه اکثرا د ځوانو کارګرانو او وروستيو فارغانو په ګمارلو تمرکز کوي چې کولی شي د شرکت سره زده کړه وکړي او وده وکړي، مګر د پخوانیو کارمندانو بیا ګمارل چې تقاعد شوي مګر غواړي بیرته کاري ځواک ته راشي کولی شي ډیری د پام وړ ګټې وړاندې کړي.
ادامه مطلب
د یو کارمند د دندې فعالیت په یوه سازمان یا اداره کې د دوی په اوږد عمر او لوړ حرکت او همدارنګه د نورو سازمانونو سره د احتمالي کاري فرصتونو باندې د پام وړ اغیزه لري. شرکتونه د کارمندانو فعالیت ارزونه د یوې وسیلې په توګه کاروي ترڅو د وخت په تیریدو سره د کارمندانو فعالیت مستند کړي.
ادامه مطلب
تاسو کولی شئ د بشري منابعو د غوره کړنو د پراختیا لپاره د لارښوونې په توګه لاندې ګامونه وکاروئ:
1. روزنه ترسره کول
د بشري منابعو متخصصین باید په روزنه کې برخه واخلي ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې د دوی پوهه د کار اړوندو قوانینو، مقرراتو او طرزالعملونو په اړه تازه ده. دوی ممکن فرصتونه هم ترلاسه کړي چې د دوی د مسؤلیتونو لپاره مهم مهارتونه زده کړي، لکه د ځانګړي ډول سافټویرونو کارول یا د شخړو د حل خدماتو چمتو کول. لکه څنګه چې دا مسلکیان د خپلې دندې ترسره کولو څرنګوالي زده کړې ته دوام ورکوي، دا کولی شي د ټیم پیاوړتیا او د بشری منابعو پروسې ښه تر سره کولو کې مرسته وکړي.
ادامه مطلب
د بشري سرچینو کړندود
Human Resource Code of Conduct
بشري منابع مسلکي کارکوونکي د کارمندانو استخدام او ګمارل، پالیسۍ او پروسیجرونه پرمخ وړی، او د کار موندنې کړنو اداره کولو ترڅنګ دوی د مدیریت او کارکوونکو ترمنځ ولاړ وی ، د دواړو لپاره مدافع وکیل په توګه کار کوي. دا مسلکیان باید د شخصي او مسلکی چلند په لوړه کچه عملی کړۍ ترڅو د خپل مسؤلیتونو ترسره کولو لپاره، د مدیریت او کارمندانو درناوی او باور تر لاسه کړي او دا ډاډه کړي چې د دوی کړنی دکارکونکو د کارد قانون او د دولت د استخدام قانون سره سمون لري.
ادامه مطلب
د وظيفې د اعلان موثرې لاري : job announcement effective ways
· د خپلې ادارې د کارمندانو سفارشونه راټول کړۍ
· په پوهنتونونو، مکتبونو کې د اعلان نصبول
· د وظيفې اعلانول بايد په عادلانه ډول وې
· د کار يابۍ مرکز يا د کار وزارت په جريان کې واچوې
· په مسلکې او علمې نشرياتو لکه اخبار او مجلې کې د اعلان ورکول
· د انترنيت په صفحه باندې اعلان
· د خپلې ادارې د اعلاناتو په تختې باندې د اعلان نصب
· د کانديدانو خلص سوانحCV/: Curriculum vitae / resume د خالې پوست د اعلان څخه وروسته په اکثره ادارو کې بل قدم د خلص سوانحو راټولول او د
ادامه مطلب
د وظیفی تحلیل او تجزیه:
د وظیفی تحلیل او تجزیه هغه پروسه ده چې د بشری منابعو متخصصین دیو موقف د ماهیت د توضیح لپاره په کاروړی او د کارکوونکو د انتخاب لپاره به په کې معلومات راټولیږی. اصلی هدف یې د وظایفو دلایحی جوړونه ده .
دبشري منابعودمديريت تعريف: Human Resource Management Definition
دبشري منابعو مديريت دټولو دهغو فعاليتونو څخه کوم چې دکارګرانو دجذبولو او ساتلو او په دې باندې د اطمينان حاصلولو چې دوى سازماني اهدافو ته درسيدولپاره په لوړه سطحه اجراءات کوي مشتمله ده
د تقررۍ پروسه : Recruitment process د تقررۍ پروسه په لنډ ډول لاندې تشريح کيږې: ددې پروسې لمړې هدف د مسلکې افرادو جلب او جذب او د خالې پوستونو ډکول دې. هغه وخت چې تاسو يوه ډله مسلکې خلک د انتخاب لپاره ولرۍ نو د هغوي سوانحي په دقيقه توګه مطالعه کړۍ او مناسبترين شخص د وظايفو د اجراء لپاره چې به ور وسپارل شې، د هغوې سره مصاحبه وکړۍ. تاسو ددې لپاره چې څوک انتخاب کړۍ ممکنه ده چې د مختلفو لارو څخه کار واخلۍ او بلاخره د جانب مقابل سره د کار قرارداد امضاء کړۍ.
د بشري منابع د مديريت مفهوم: Concept of Human Resource management د بشرې منابعو مديريت په ټولو دولتې ادارو او خصوصې شرکتونو کې يوه اساسې برخه تشکيلوې. د بشرې منابع د اهدافو څخه يو دادې چې خالې پستونو ته واجد شرايط اشخاص انتخاب شې او د کارکونکو مهارتونه انکشاف وکړې تر څو هغوې قادر شې چې خپل وظايف په سمه توګه تر سره کړې. دبشرې منابع دندي تر ډيره حده په ادارې څانګي پورې تړلي وي چې يو لړ خاص مسايل لکه د دقيق او فورمول بندى شوې انتخاب ، دوګړو اوبرسونل ارزيابۍ او د معاشونو د تادېه او داسې نور پر مخ وړې چې په ټولو ادارو کې د تطبيق قابل او پر مخ ځې.
د ادارې دندي
· تصمیم نیول
· د فعالیتونو پلانول او بودیجې تثبیت
· د محوله چارو د ترسره کولو لپاره د کارمندانو توظیف کول
· د کاري پلان په پلي کولو کي نظارت
· د پرسونل رهنمايې
· د منابعو او وسایلو مناسب استعمال او کنټرل
· د دندو د ښه ترسره کولو لپاره د پرسونل تشویق
· د پرسونل شکایاتو ، وړانديزونو او غوښتنو ته غوږ نيول
· د ستونزو تشخیص او د حل لاري يې لټول
· د نیول شويو تصاميمو او سپارل شویو دندو تعقیب
· د ترسره شويو کړنو راپور چمتو کول او اړونده څانګو ته يې سپارل
· د ترسره شويو کړنو ارزیابي
· د کارمندانو ترمنځ د اعتماد او متقابل احترام پراختیا
· د روابطو پر ځای له ضوابطو کار اخيستل
· د کارمندانو د مهارتونو د پراختیا لپاره زمينه برابرول
منجمنټ (مديریت) :په کم وخت کي په کم لګښت سره هدف ته د رسېدو په موخه د انساني او مادي ځواکونو له همغږي کولو څخه عبارت ده
ادارې او منجمنټ مهم عناصر :- ۱- هدف ، ۲- منابع ، ۳- مؤثریت یا Effectiveness ، ۴- مثمریت یا Efficiency ، ۵ – جوانب ذیدخل )ښکیل اړخونه( یا Stakeholders
د منجمنټ مهارتونه :مسلکي والی • ښه اورېدونکی• ښه تشویق کوونکی • ښه
چلند • مذاکره کوونکی • کنترولوونکی • د پرسونل ترمنځ د انګېزې رامنځته کول
د منجمنټ خصوصیات :• سروې• پلانګذاری • تخصیص • استخدام • هماهنګي • رهبري • راپور ورکول • راپور اخيستل .
سلسله مراتب په اداره کي د رهبري ، توازن او انسجام د رامنځته کولو څخه عبارت ده چي د وظایفو د ښه ترسره کېدو او ټاکلو اهدافو ته د رسېدو په موخه دآمرینو او مامورينو ترمنځ برقرار کيږي .
او یا هم سلسله مراتب له تشکيلاتي تسلسل څخه عبارت ده چي له لوړو پوړو څخه ټیټو ته هدایت او اوامر او له ټيتو څخه لوړو ته اطاعت او ګزارش ده . ګټه يې په اداره کي د نظم سبب او کارونه په ښه توګه پرمخ تلل دي . او نيمګړتیا يې د بې نظمي او په کارونو کي د ځنډ سبب ده .
اداره يا: (Organization)
اداره په لغت کي حاکميت،تنظيم او په يوه کړۍ کي راوستلو ته وايې او په اصطلاح کې اداره د هغه قوې څخه عبارت ده چې ديوي هر اړخيزي پاليسي او يوه منظم تشکيل په پام کي نيولو سره د اړونده دندو د ښه ترسره کولو لپاره لاره هواروي او مطلوب هدف ته درسيدو امکانات برابروي.
ادامه مطلب
پلان له وړاندي څخه جوړي شوي ذهني طرحي څخه عبارت دى چي دهغې په مرسته په منظمه اوسيستماتيکه توگه خپلو اهدافوته رسيدلي شو.
مخکي دکار دترسره کولو نه په ذهن کي يو چوکاټ جوړول چي نوموړي فعاليتونه څه ډول ترسره شي هغي ته پلان وايي.
ادامه مطلب
دانساني سرچينو مديريت مفهوم:
په ټولو دولتي ادارو او خصوصې سکتورونو کې دانساني سرچينو مديريت يو بنسټيزه برخه ده. دانساني سرچینو مديريت دفکر په بنسټ ولاړه ده چې کارکوونکې بايد دانسان په توگه په پام کي ونيول شي.
دانساني سرچينو مديريت يو ډول ځانګړى مهارت او تخصص دى چې دکارکوونکو درضايت ،دسازماني اهدافو خوندي کول او دپروگرامونو دبرابرولو لپاره کوښښ کوي.
دانساني سرچينو مديريت دمديرانو له موخو نه يوه داده چې کار اهل کار ته وسپارل شي او هم دکارکوونکو مهـــارتونو ته انکشـــاف ورکړل شي ترڅو خپله وظيفه په سمه توګه اجراء کړي. دانســــاني سرچينو مديريت دندي ترډيره حده دادارې څـــانګو پوري تړلي دي چې د ټاکنې، ارزيابۍ اومعاشونو ورکړه او نوري چـــاري پرمخ وړي نو په لنډ ډول وايو چې دانسانې سرچينو مديريت ،دسازمانې اهدافو د خوندي کولو اودکارکونکو درضايت حاصلول ،سياست اچونه اوپلان جوړونه کي فعاليت کوي.
ادامه مطلب
درونداد- بیرونداد- انسان- محیط- فرایند- تکنالوژی- هدف ساختار
مهمترین این عناصر عبارت از انسان میباشد که در عدم موجود یت انسان هر سیستم اجتماعی معنی و مفهوم خود را از دست می هد. هر سازمان اجتماعی به تفکر انسان بوجود می آید، توسط خود انسان پیش برده میشود و نتایج آن دوباره به خود انسان بر می گردد. بعضی دانشمندان در مورد ارزش انسان در سازمان چنین گفته اند:
انسان حیثیت روح را در یک سازمان دارد.
ادامه مطلب
سوال : خدمات ملکی شامل کدام فعالیت ها میباشد ؟
اداره , تنظیم وعرضه خدمات دولتی .
طرح پالیسی خدمات ملکی ، تهیه و اداره مشوره های مسلکی .
طرح وترتیب قوانین ، فرامین ومقرره مربوط به تطبیق آن .
سوال : دولت چیست ؟
از نظر حقوقی یک سازمان سیاسی است که دارای موقعیت چغرافیایی ومرز های تعین شده بین المللی باشد وتحت اداره یک قدرت عالیه قرار داشته باشد .
ادامه مطلب
(1):- جلسه را تعریف نمائید؟
گردهمايي دو نفر يا بيشتر از كساني كه داراي هدف هاي مشترك هستند و ارتباطات (شفاهي و يا كتبي) را وسيله اصلي نيل به اين اهداف قرار ميدهند.
(2):- اركان جلسه چیست ؟
اركان جلسه به سه دسته رئيس، دبير و عضو جلسه طبقه بندي ميشود:
(3):- ارتباطات چیست ؟
ارتباطات عبارت از پروسه شريك ساختن پيام ها است بنوحيکه پيام منجر به پاسخ گردد.
(4):- تیم چیست؟
تیم اساسا" عبارت از یک عده افرادی است که به خاطر یک هدف مشترک و قبلا" تثبیت شده تشکیل گردیده و برای آن کار می نماید.کار یک تیم اساسا" عبارت از همکاری و عمل کرد متقابل اعضاء آن است
(5):- مفاهمه چيست؟
يک پروسه ارتباطي بين مردم جامعه ،غرض انتقال معلومات ميباشد .
ادامه مطلب
د ادارې په تشکيل او جوړښت کې دتشو بستونو ډکولو لپاره دلايقه وګړو راجلبول، نيول تبديلول او رتبې ورکولو پروسې ته ګمارنه وايي يا په بل عبارت استخدام دادارې په تشکيلاتي جوړښت کې دوړتيا او لياقت پراساس دتشو بستونو ډکولو ته ويل کيږي.
ادامه مطلب
دتقاعدمعاش :
داهغه پيسي دي چې د وظيفي په جريان کي ادارې د نوموړي شخص دمعاش څخه له ځان سره ساتلې وي او د وظيفې دختميدو نه وروسته نوموړی شخص ته ورکول کيږي، چې دخپل ژوند ضرورتونه پرې پوره کړي ،دتقاعدپلانونه کيداي شي دبيموشرکتونو دولت ،دکارکوونکو اتحاديو او سوداګريزو اتحاديو تنظيم کړي وي.
په اداره کې کارکوونکې او دهغوى مهارتونه او تجربې د ادارې شتمني ده او دغه شتمني بايد اداره له لاسه ور نه کړي، خوکله ،کله داسي يو کارکوونکى پيداشي چې نوموړي خپله دنده پريږدي ،نو مونږ بايد دنوموړي شخص پوهه ،مهارت او تجربه په خپله اداره کي وساتو ،چې ددغي پوهې او مهارتونو راټولونه يوه باارزښته دنده ده چې دهغې دساتلو لپاره مختلفې لارې او طريقې وجود لري چې ځينې يي په لاندې ډول دي .
ادامه مطلب
مديريت منا بع بشر ي :- مديريت منا بع بشري يک بخش اساسي در تمام ادارات دولتی وشرکت ها ي خصوصی مي باشد . مديريت منا بع بشر ي برمبنای این اندیشه استواراست که کارکنان بايد منحيث انسان د رنظر گرفته شوند ، ازاهداف مديريت منا بع بشري اين است که اشخاص واجد شرايط براي پست هاي مورد نظر انتخاب گردندومهارت هاي پرسونل انکشاف یابد تا آنها قادر شوند وظايف محوله را بوجه احسن انجام دهند. مديريت منا بع بشري بخاطر درک جوانب انساني دريک اداره و اهميت ستراتژيک آن حایز اهمیت میباشد. وظايف منابع بشري تا حد زياد مرتبط به بخش اداري بوده وشامل يک سلسله مسايل معين از قبيل پروسه انتخاب دقيق و فورمول بند ي شده، ارزيابي پرسونل ، پروسه تاديه معاشات و غيره میباشد که درتمام سازمانها قابلیت تطبیق و کاربرد را دارد.
ادامه مطلب
