کړنلاری ددندو تحليل : هغه جوړښتونه چي د ادارې دلويو موخوسره سمون ولري .
کړنلاری د دندو لايحی : دکارکوونکو هغه پوستونه چي د اداري جوړښت سمون ولري.
کړنلاری د استخدامولو مقررات : دهغه غړي ټاکنه چي دپوست لپاره مناسب وي.
کړنلاری دمهارت پلانول اوپراختيا : د زده کړي له لاري دظرفيتونو لوړوالی.
د بشري منابعو په برخه کې څیړنه د لاندې دلایلو لپاره اړینه او په ځانګړې توګه مهمه ده:
الف: د بشری منابعو ساینس هم د نورو علومو په څیر پرله پسې او نه ختمیدونکی پرمختګ کوی، نو ښکاره ده چې د بشری منابعو په ډګر کې د شته علومو او تیوریو سربیره، د پراختیا لپاره، په نویو افکارو هم کار وکړی. د دې مطالعې او څیړنې موجوده ساینس د بشري منابعو په برخه کې د موجوده علومو په پراختیا کې د پام وړ ونډه لري.
د بشرې منابعو مديريت په ټولو دولتې ادارو او خصوصې شرکتونو کې يوه اساسې برخه تشکيلوې. د بشرې منابع د اهدافو څخه يو دادې چې خالې پستونو ته واجد شرايط اشخاص انتخاب شې او د کارکونکو مهارتونه انکشاف وکړې تر څو هغوې قادر شې چې خپل وظايف په سمه توګه تر سره کړې. دبشرې منابع دندي تر ډيره حده په ادارې څانګي پورې تړلي وي چې يو لړ خاص مسايل لکه د دقيق او فورمول بندى شوې انتخاب ، دوګړو اوبرسونل ارزيابۍ او د معاشونو د تادېه او داسې نور پر مخ وړې چې په ټولو ادارو کې د تطبيق قابل او پر مخ ځې.
د بشري منابعو د پلان جوړونې د پروسې د یوې برخې په توګه، د بشري منابعو څانګه د کارمندانو روزنه او پراختیا همغږي او اداره کولو څخه عبارت ده. نوي کارمندان معمولا د شرکت پالیسۍ او طرزالعملونو او ځانګړي مهارتونو، وسایلو یا سرچینو ته د دوی د دندې ترسره کولو لپاره اړین زده کړې کوي. د بشري حقونو څانګه د مدیرانو سره هم کار کوي ترڅو داسې پروګرامونه رامینځته کړي یا پلي کړي چې موجوده کاري ځواک د ځانګړو مهارتونو یا پوهې په اړه وروزي. دا فرصتونه معمولا د دوی فعالیت ښه کول یا سازماني اهدافو ته رسیدل دي. د مثال په توګه، یو شرکت چې نوې ټیکنالوژي پلي کوي ممکن یو برنامه پیل کړي ترڅو کارمندانو ته زده کړي چې څنګه یې وکاروي.
1. د مسلک وده چمتو کړئ
یو کارمند به یوازې شرکت ته وفادار وي که چیرې دوی وده وکړي لکه څنګه چې شرکت وده کوي. دا د بشري سرچینو په رول او مسؤلیتونو کې دی ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې کارمندان کولی شي د مسلک ودې له لارې اعظمي ګټې ترلاسه کړي. یو شرکت هغه وخت زیانمن کیږي کله چې غوره کارمندان یې پریږدي. که د بشري سرچینی د شرکت کارمندانو ته د کیریر لارې چمتو کول پیل کړي، دا کولی شي اوږده لاره را لنډه کړی ترڅو ډاډ ترلاسه کړي چې دوی شرکت ته ریښتیني پاتې کیږي.
د کارمندانو مشغولیت څه شی دی؟
د کارمندانو ښکیلتیا یو بنسټیز مفهوم دی چې د دواړو اړخونو په پوهیدو او تشریح کولو کې مرسته کوي کوم چې په کیفیت او کمیت کې دي، دا د یوې ادارې او د هغې د کارمندانو ترمنځ د اړیکو په توګه هم تعریف کیدی شي. "ګډ کار او کارمند" د کار ځای د تګلارې په توګه تعریف کیدی شي چې پایله یې د یوې ادارې ټولو غړو ته سم شرایط برابروي ترڅو هره ورځ خپل غوره کار ورکړي.
پوښتنه دا ده چې واقعی او ژمن کارمند به د سازمان اهدافو او ارزښتونو کې مرسته وکړئ؟ مطالعې ښیې چې د سوداګرۍ 90٪ اجرایوي مسولین پدې باور دي چې ښکیل کارمندان غوره فعالیت کوي او د دوی ټیم بریا ته وده ورکوي او همدارنګه د سازمان سره مرسته کوي چې نوي لوړوالی ته ورسیږي. یو بوخت کارمند د سازمان په وړاندې د مثبت چلند سره راځي او د سازمان ارزښت زیاتوي.
د 1980 لسیزې له پیل راهیسې، د بشري منابعو مدیریت نوی نورم شو. د پرسونل مدیریت څانګې د بشري منابعو په څانګو بدلیږي.
د کارګرانو انګیرنه د دوی د شتمنیو یا سرچینو په توګه لیدلو ته وده ورکوي. اوس، موږ په دې مفهوم خورا ډیره تکیه کوو چې د سوداګرۍ بریا یا ناکامي کولی شي پدې پورې اړه ولري چې دوی څنګه کولی شي کارمندان اداره کړي.
د ارزونې د احتمالي ګټو په اړه خبرتیا د دې ډاډ ترلاسه کولو کې مرسته کوي چې پروسه مثبته ده. پدې مقاله کې ، موږ تشریح کوو چې د کارمند فعالیت ارزونه څه ده ، د هغې ګټې ، د ادارې او کارمند اړیکه ، وده او پرمختګ او د چمتو کولو څرنګوالی.
د بشري سرچینو مدیریت په هره اداره کې خورا مهم دنده ده. د بشري منابعو مدیریت پرته، شرکتونه به ونشي کولی په مؤثره توګه کارمندان استخدام او وساتي، سازمان ته وده ورکړي ، او دوی به ونشي کولی سالم، د منلو وړ کاري ځای کلتور او چاپیریال وساتي. د بشري سرچینو مدیریت سازمانونو ته خورا مهم دی چې ډیری یې دې څانګې ته د سوداګرۍ زړه او روح بولي.
