اداره عمومی خدمات ملکی

ریاست اداره پالیسی های منابع بشری و تقنین خدمات ملکی

گنه ……………….

نیته / / ضمایم این رهنمود:

1. اصل سند (6) ورق

2.فورم درخواستی 3.فورم ثبت درخواستی

4.فورم شهرت اعضای کمیته تعیینات

5.فورم ثبت کاندیدان در شارت لست

6.فورم حمایوی

7.فورم پیشبرد مصاحبه

8.فورم ارزیابی معیارها و نمره دهی

9.فورم خلاصه ارزیابی نمره دهی

10.فورم توحید نمرات و پیشنهاد کاندید موفق

11.نمونه فورم ارزیابی اجراات سال 1387

12.رهنمود ارزیابی اجراات

13.ضمیمه نمبر(1) طرزالعمل تعیینات در

مورد استخدام کادر مسلکی صحت عامه

به ریاست محترم اجرائیه بورد تعیینات، ریاست های منابع بشری وزارت ها و ادارات مستقل (مرکز و ولایات)

موضوع: رهنمود اجرائیوی استخدام مامورین خدمات ملکی ولایات!

ادامه مطلب

طرزالعمل تبدیلی های جانبی

اساسات عمومی

1- تبدیلی باید صرف در بست های دارای لایحه وظایف مشابه صورت گیرد .

2- تبدیلی باید صرف بنابر دلایل ذیل صورت گیرد: پیشرفت در شغل کاری ، ساختار و تنظیم مجدد کار، مؤثریت کاری .

3- تبدیلی در بست های کمبود دارای کار مشابه اما یک بست پاینتر از وظیفه اصلی ، طبق صلاحیت های شامل ردیف( الف و ب ) طرزالعل تبدیلی های جانبی این طرزالعمل زمانی صورت گرفته میتواند که ، مامور توانایی پیشبرد کار را برویت ارزیابی اجراات نداشته ویا به جزاهای انظباطی مشهود از طرف اداره مورد تاَدیب قرار گرفته باشد .

4- مامورین ملکی میتوانند تقاضا تبدیلی نمایند .

5- تبدیلی ناشی از تبدیلی زوج یا زوجه در محل دورتر از منزل.

ادامه مطلب

استخدام در بست های خالی

اساسات عمومی

ماده

اول

موضوع

اشخاص مسئول

طرزالعمل

1

الف

اساسات استخدام از طریق رقابت آزاد

بورد تعیینات خدمات ملکی ، کمیته های تعیینات و ریاست های منابع بشری

الف : تعیینات خدمات ملکی دربست های ریفورم شده از طریق رقابت آزاد براساس لیاقت و شایستگی ، با در نظر داشت عدالت و بدون هیچ نوع تبیعض صورت گیرد .

ادامه مطلب

مقرره بورس ها وتحصیلات درخارج

سند شماره (0012 )

فصل اول

احکام عمومی

ماده اول : مبنی

این مقرره به منظور تنظیم اموربورس ها وادامه تحصیل متعلمین ،محصلین ،معلمین ،استادان سایرکارکنان ادارات دولتی درموسسات تعلیمی ،تحصیلی وتحقیقی کشورهای خارجی ،وصع گردیده است

ماده دوم : هدف

اهداف این مقرره عبارت انداز :

1- ارتقای سطح دانش وتجربه مسلکی متعلمین ،محصلین ،معلمین ،استادان وسایرکارکنان ادارات دولتی با استفاده ازکسب مهارت های جدید

2- آگاهی ازتحولات وانکشافات رشته های مختلف علوم ،تکنالوژی معاصر واستفاده مؤثر از اصول وتجارب قبول شده بین المللی ،جهت ارتقای ظرفیت مسلکی اداره وعرضه خدمات مفید.

ادامه مطلب

سازماني فعالیت څه شی دی او سازمان څه شی دی؟ ژباړه : نصیراحمد څپاند

په سازمانونو کې د کار اصلي ځانګړتیاوې او اصول څه دي؟ د ډاکټر بهشتی په وینا کې سازماني کار، ځانګړتیاوې، اصول، تعریفونه کوم فعالیت سازماني کار دی او سازمان څه شی دی؟ طبیعي خبره ده چې لومړی هر مفهوم د لغت له نظره وڅیړل شي او بیا ژور مفهوم ته ورسیږي. په کلمه کې، سازمان د جوړښت جمع دی او په اصل کې د تنظیم سره مترادف دی؛ که څه هم ځینې خلک د سازمانونو لپاره مختلف تعریفونه لري، د دې مفهوم یو لنډ تعریف بیا هم ورکول کیدی شي: “د ورته فکر لرونکو خلکو یوه ډله چې په شعوري توګه د ځانګړو فعالیتونو ترسره کولو لپاره یو بل سره همکاري کوي.” د همدې تعریف پر بنسټ د ډاکټر سید محمد حسینی بهشتی په وینا کې موږ د سازمانی کار څلور ځانګړنې ګورو.

ادامه مطلب

په عمومي ډول د پلان ډولونه

پلانونه په عمومي ډول په درې برخو ويشل کيږي چې عبارت دي له:
ستراتيژيک پلانونه(Strategic Plans): هغه پلانونه دي کو چې د يوه مديره هيئت او عالي سطحې مديرانو لخوا د ستراتيژيکو اهدافو د لاسته راوړلو لپاره انتخابيږي ترڅو د ادارې ستراتيژيک اهداف د سازمان د موجوده منابعو څخه په استعفادې په ښه شکل ترلاسه شي او د وخت له پلوه معمولا اوږده مهاله پلانونه دي.
تکتيکي پلانونه (Tactical plans): هغه پلانونه دي کوم چې د منځنۍ سطحې مديرانو د تکتيکي اهدافو ترلاسه کولو په منظور انتخابيږي او د وخت له پلوه معمولاد منځ مهاله پلانونو دجملې څخه ګڼل کيږي، تکتيکي پلانونه په دې منظور طرحه کيږي ترڅو د ستراتيژيک پلان ځينې مشخصو برخو ته عملي بڼه ورکول شي.
عملياتي پلانونه (Operational Plans): هغه پلانونه دي کوم چې د عملياتي يا ټيټې سطحې مديرانو له خوا د عملياتي اهدافو د ترلاسه کولو لپاره طرحه کيږي. چې د وخت له پلوه معمولأ د لنډ مهاله پلانونو په جمله کې راځي.
اداره او منجمنت د ټولو لپاره
انجنير "خان اغا شينوارى"

بشري سرچينې Human Resource

بشري سرچينې په سازمان کې ټول فکري استعداونه، حرفوي اوغير حرفوي کاري قوه په بر کې نيسي. سازمانونه د خلکو له لوري د خلکو په واسطه مديريت کيږي او پرته له خلکو سازمانونه منځ ته نشي راتللى. د همدې خلکو همکاري.ژمنتيا او برخې اخېستنې کچه سازمان د برياليتوب او ناکامۍ خواته وړلى شي. بشري سرچينو ته مختلفو پوهانو مختلف تعريفونه وړاندې کړي،چې ځينې يې په لاندې ډول دي:
په ملي کچه ،بشري سرچىنې ټول هغه فکري استعدادونه او مهارتونه دي چې د يوه هېواد په نفوسو کې وجود لري، ولې د سازمان له نظره بيا بشري سرچينې يوازې د سازمان د کارکوونکو زده کړې او مهارتونه په نظر کې نيسي.
بشري سرچينې د ټولو هغه خلکو مجموعه ده چې د کار په ساحه کې شتون لري. يا،ټول هغه کسان چي د يوه سازمان په مختلفو سطحو کي کار کوي بشري سرچىنې بلل کيږي.
د بشري سرچينو مديريت کتاب
پو هنمل منصور فقيرزى

په اداره کې د اړيکو او ګډ باور رامنځته کول:

مديران بايد د آزادو خبرو اترو، اړيکو او ګډ باور احساس او فضأ را منځته کړي. د کارکوونکو نظريات واوري او په اهميت ورته قايل شي، هماهنګې او همغږي را منځته کړي او د اداري باور لپاره په ګډه او په سمه توګه کار وکړي او مديران بايد په خپلو کارکوونکو باور ولري، په ځانګړي توګه د کاري ودې پراختيا لپاره د هغوى د ظرفيت لوړونې لپاره هڅې وکړې، د هغوى په غم او ښادۍ کې ګډون او برخه واخلي او د هغوي له ستونزو باخبر وي خپلو کارکوونکو ته ارزښت ورکړي او ټول حقوق او امتيازات ورته چمتو کړي د اعتماد فضأ په اداره کې رامنځته کړي، ترڅو کاري روحيه پياوړي شي باور، اعتماد، ګډکار او مثبتې اړيکې د ادارې د بريا سبب کيږي او کله چې مديريت قوي وي نو ټوله اداره قوي کيږي.

ارتقا،تنزيل اوتبديلي Promotion,Demotion,and Transfer

سازمانونه دې ته ترجېح ورکوي چې خالي بستونه د موجوده کارکوونکو د ارتقا،تنزيل اوتبديلۍ له لارې ډک کړي.
له ارتقا څخه موخه له يوټيټ بست څخه لوړ بست ته د يوه کارمند تلل دي چې د دندو، مسٶليتونو،موقف او معاش تغيرات ور سره مل وي. دبېلګې په توګه: له آمريت بست څخه رياست بست ته د يوه کارمند ارتقا. د کارکوونکو ارتقا کېداى شي د وړتيا(Merit)، په سازمان کې د کارکولو د مودې (Seniorty) او يا د دواړو د ترکيب په بنسټ صورت ونيسي.
تنزيل د ارتقا معکوس دى،يانې د يوه لوړ بست څخه ټيټ بست ته د کارمند تلل چې دندې، مسٶليتونه،موقف او معاش ور سره تغير وکړي. د بېلګې په توګه : د رياست بست څخه د آمريت بست ته ښکته کېدل.
له تبديلۍ څخه موخه د يوې دندې څخه بلې دندې ته چې د عين درجې لرونکى وي، د يوه کارمند انتقال دى. په دې سره کېداى شي د کارمند دندې او مسٶليتونه تغير شي خو په معاش کې تغير حتمي نه دى.
د بشري سر چينو مديريت
پوهنمل منصور "فقيرزى"