د کارمند د فعالیت ارزونه څه ده؟
د کارمندانو د فعالیت ارزونه، چې د "کارکردګۍ بیاکتنه" په نوم هم پیژندل کیږي، یوه پروسه ده چې د سازمانونو لخوا کارول کیږي ترڅو کارمندانو ته د دوی د دندې فعالیت په اړه نظر ورکړي او په رسمي توګه دا فعالیت مستند کړي. که څه هم شرکتونه خپل د ارزونې دورې ټاکي، ډیری یې په کال کې یو ځل د کارمندانو فعالیت ارزونه ترسره کوي.
ځینې شرکتونه هم ارزونه ترسره کوي کله چې کارمندان د دوی د ابتدايي آزموینې دورې پای ته ورسیږي. هغه څوک چې په دې ارزونه کې ښه کارکرده ګۍ ترسره کوي په عموم ډول د قدم اخیستلو او د معاش د لوړوالي مستحق ګرځي . اکثرا دولتي و غیر دولتي ادارو او موسیساتو کې د ارزونې موده د نوو ګمارل شوو کارمندانو لپاره ۳ دري میاشتي ازمایښتی دوره څخه وروسته ارزونه کیږی او د برحاله کارمندانو ارزونې پروسه د کال په پاې کې ترسره کیږی ، او د کارمندانو د ارزونې معلومات او فورمي د کارمند په فایل کې زیرمه شوي او د ارزونې پایلي د سوانحو په د فتر کې ورته درج کیږی .
د فعالیت ارزونه د صنعتونو او شرکتونو په جوړښت او بڼه کې د پام وړ توپیر لري. پدې کې ممکن د درجه بندي اندازه، د ځان ارزونې چک لیستونه، رسمي کتنې یا د فعالیت دندې شاملې وي. عموماً، لږترلږه د کارمند د فعالیت ارزونې یوه برخه کې د پایلو میټریکونو بیاکتنه یا د پخوا په پرتله پرمختګ شامل دی.
په کارپوریټ سکټور کې، د بیلګې په توګه، د کارمند د فعالیت ارزونې برخه کې کیدای شي د تولید شوي پلور بیاکتنه یا د شرکت وده اهداف شامل وي. د ښوونځي په ترتیب کې، په ځانګړي ټولګي کې د زده کونکو اکاډمیک فعالیت د ارزونې د یوې برخې په توګه شامل دی.
د کارمندانو د فعالیت ارزونې ګټې
د کارمندانو فعالیت ارزونه د کارمندانو او د ادارې کارمندانو لپاره یو شان ډیری احتمالي ګټې لري.
دکار ګمارونکو لپاره د ارزونې ځینې ګټې په لاندې ډول دي:
د قضیې په وړاندې محافظت
په داسې شرایطو کې چې اوسني یا پخواني کارمندان د شرکت په وړاندې قانوني چلند کوي، د هغه کارمند د فعالیت روښانه اسناد درلودل خورا مهم دي. دا په ځانګړي توګه په داسې شرایطو کې اړونده ده چیرې چې د یو کارمند ارزونه لغوه شوی یا د پرمختګ لپاره رد شوی. په دې قضیو کې، د فعالیت ارزونه کولی شي د هدفي شواهدو په توګه کار وکړي چې د شرکت پریکړه تاییدوي.
د ښه کار هڅول
د ډیری سازمانونو د مصروف سرعت سره، د کارمند فعالیت ارزونه ممکن یوازې یو څو ځله وي چې کارمندان د دوی کارمندانو ته منظم مثبت غبرګون او پیاوړتیا ورکوي. دا کار د کارمندانو مورال لوړوي، دوی ته ښیي چې څه کولو ته دوام ورکړي او د کارمند او کارمند ترمنځ د مثبت اړیکو په جوړولو او کاري روحیه پیاوړتیا کې مرسته کوي. دا کولی شي د کارمندانو بدلون کمولو کې مرسته وکړي ځکه چې کارمندان روښانه لارې پیژني او یقیني کیږی چې ادارې ته د دوی کار ارزښتناکه او د آهمیت وړ دي.
د کار لاسته راوړنې پیژندنه
د فعالیت ارزونه مدیرانو ته فرصت ورکوي چې هغه کارمندان وپیژني چې د ارزول شوي کال په جریان کې یې ښه فعالیت کړی. د خپلو لاسته راوړنو لپاره د کارمندانو پیژندل د دوی مورال لوړوي، او هغه کارمندان چې لوړ مورال لري ډیر ګټور وي. که چیرې د پیسو بونس او زیات د فعالیت ارزونو پراساس ورکړل شي، کارمندان د پام وړ شواهد لري چې دا ښیي چې شرکت د دوی سخت کار ته ارزښت ورکوي. کارمندان کولی شي هغه لاسته راوړنې لیست کړي چې د ګمارونکي لخوا ترلاسه شوي د دوی په بیا پیل کې د جایزې په توګه که کله هم د بلې دندې په لټه کې وي.
د استخدام عملونو خبرتیا
د کارمندانو د فعالیت ارزونه، کله چې په ټولیز ډول په پام کې ونیول شي، کولی شي د تیرو استخدام او / یا استخدام کولو کړنو په اړه ارزښتناکه بصیرت وړاندې کړي او راتلونکي عملونه معلوم کړي. د مثال په توګه، که چیرې یو شرکت په یوه ځانګړي ساحه کې د هغو کارمندانو په اړه یو رجحان وګوري چې پرمختللي مهارتونه لري، دوی کولی شي د دوی د استخدام پروسې ته د دې مهارت لپاره اضافي چانیزی توکي اضافه کړي. د هغو کسانو د شمیر ارزونه چې احتمال لري ساتل کیږي او هغه شمیر چې د دوی د ارزونې په پایله کې پریښودل کیږي د بیا ګمارلو لپاره د استخدام اندازه او ماهیت معلومولی شي.
د کارمندانو لپاره د فعالیت ارزونې ځینې ګټې په لاندې ډول دي:
وده او پرمختګ
د فعالیت ارزونه مدیرانو ته اجازه ورکوي چې د کارمندانو سره د مسلک پراختیا کې مرسته وکړي. د بې طرفه ارزونې ترسره کول کولی شي په ګوته کړي چیرې چې کارمندان غوره دي او هغه ساحې چې پرمختګ ته اړتیا لري. د ارزونې بشپړیدو وروسته، مدیران کولی شي د ځانګړو دندو سره پلانونه رامینځته کړي ترڅو د کارمندانو سره مرسته وکړي چې د دوی مسلک ته وده ورکړي او هغه اهداف پوره کړي چې شرکت ته ګټه ورسوي. ارزونه کولی شي د کارمندانو سره مرسته وکړي چې د شرکت او تولید لپاره د دوی ژمنې زیاتې کړي. هغه کارمندان چې شرکت ته ارزښت اضافه کوي لومړی په پام کې نیول کیږي کله چې غوره پوستونه خلاصیږي او کارګمارونکي پریکړه کوي چې له دننه څخه وده وکړي.
د لوړ پوړو مشرتابه لید
ممکن د لوړ پوړو مدیریت غړي وي چې په اسانۍ سره د لاسرسي وړ ندي او د کارمندانو سره په مکرر ډول تعامل نلري. د فعالیت ارزونې پروسه کولی شي دې مشرانو ته د کاري ځواک په اړه بصیرت چمتو کړي پشمول د لوړ فعالیت کونکي څوک دي او چیرې چې د پرمختګ او ارتقاء د فرصتونو ملاتړ یې وکړي.
د معاش زیاتوالي او/یا بونس لپاره احتمالي
په ځینو شرکتونو کې، د وړتیا پر بنسټ معاشونه زیاتیږي او / یا بونس هغو کارمندانو ته ورکول کیږي چې په ارزونو کې ښه فعالیت کوي. د فعالیت قوي ارزونه ممکن په شرکت کې د پرمختګ لپاره فرصتونه هم رامینځته کړي. پدې کې د مشرتابه مسؤلیتونو د ترویج یا ګمارلو له لارې رسمي پرمختګ شامل کیدای شي.
ارزوونکی تعصب
د فعالیت ارزونې نیمګړتیا دا ده چې مدیران چې د کارمندانو ارزونه کوي ممکن ځینې کارمندانو ته تعصب وښیې، کوم چې ممکن په قصدي یا غیر ارادي توګه پیښ شي. د فعالیت ارزونو کارولو یو لوی خطر دا دی چې ځینې مدیران په ناپوهۍ سره د کارمندانو سره مرسته کوي چې د مدیر په څیر ورته ځانګړتیاوې لري. تعصب د دې لامل کیږي چې مدیران د حقیقي لاسته راوړنو پرځای د کارمند شخصیت او طرز باندې ډیر تمرکز وکړي. دا کولی شي ښه کارمندان د لږ احساس احساس کړي، کوم چې کیدای شي د کار ځای کې د فشار لامل شي. تعصب هم په مناسب کارمند اغیزه کوي ځکه چې هغه ممکن د خپل فعالیت ښه کولو لپاره خورا اړین لارښود له لاسه ورکړي.
ښه اړیکه
د کارمند د فعالیت ارزونې جوړښت د کارمند او ادارې تر منځ د اړیکو د لا پیاوړتیا او د کاری روحیه ژوندۍ کېدو او د کارمند د پېژندنې سبب ګرځي . د مثبتې پیاوړتیا او رغنده نیوکې دواړو لپاره، د داسې میکانیزمونه لري چې د خبرو اترو لارښوونه وکړي او خورا مشخص نظر وړاندې کړي. دا کولی شي فشار کم کړي کله چې د یو څه ننګونې په اړه بحث وکړئ. په ځینو مواردو کې، دا پروسه د ارزونې پروسې څخه بهر د ډیرو معتبر اړیکو دروازه پرانیزي. او د یوې اداری د کاري ځواک د پیاوړتیا او همدارنګه د ادارې د پرمختګ او بریا سبب ګرځي پدې خاطر چې د کارمندانو د تشویق، روزنه، دظرفیت لوړونې او په اداره کې د مکافاتو او مجازاتو اصل پلي کېدل اړین شمیرل کیږی او مثبتي پایلو سبب کیږی.