د کارمندانو ښکیلتیا د کارمند او د هغه سازمان ترمنځ اړیکه ده. د مشغولیت یو ښه اجرا شوی پلان د چلند او هڅو کچه منعکس کوي چې یو کارمند یې ترسره کوي. دا په خالص ډول د باور، صداقت، اړیکو، او د شرکت او کارمند ترمنځ ژمنتیا پورې اړه لري. مناسب مصروفیت کارمند ته د سازمان سره د تړاو احساس ورکوي.
هغه کارمندان چې د خپل کاري ځای سره تړلي احساس کوي سخت کار کوي، د سازمان سره ډیره موده پاتې کیږي، او نور هڅوي کله چې د دوی د کارمندانو سره د سازمان ښکیلتیا په نقطه کې وي، دا په اتوماتيک ډول د سازمان په هدف کې غوره پایلې ښیې: ګټه، عاید، تولید، او نور.
د یوې سروې له مخې، د سوداګرۍ مالکینو او مدیرانو له 90٪ څخه ډیر تجربه کړې چې هغه کارمند چې په سمه توګه بوخت و، د همکارانو په بریالیتوب باندې ویاړ کوي او د سازمان هدف ته یې نور اضافه کړي.
تعریف
د کارمندانو ښکیلتیا یوه روانه پروسه ده، او سازمانونه کولی شي مختلف په زړه پوري نوښتونه پرمخ بوځي. دا یو مفهوم دی چې د سازمان او کارمند ترمنځ د اړیکو په طبیعت پوه شي.
ولې د کارمندانو ښکیلتیا مهمه ده؟
د کارمندانو ښکیلتیا د بشري سرچینو او همدارنګه سازمان لپاره اړینه ده ځکه چې دا په استخدام کې ګټې ښیې، لوړ ساتل، د تولید زیاتوالی، د کار اطمینان، د کارمندانو خوندیتوب، د کارمندانو ښه روغتیا، د کارمندانو اطمینان، ښه شخصي ژوند، ټیټ غیر حاضري، د کارمندانو وفاداري، د کار غوره کیفیت ، لوړه ګټه، او داسې نور. یوازې تصور وکړئ چې بشري سرچنیي څنګه ښه پروسس کولی شي څنګه چاري پرمخ ځي کله چې یوه اداره په سمه توګه ښکیلتیا ترسره کوي.
په یوه وروستي سروې کې چې په هند کې د 1000+ کارمندانو او مدیرانو سره ترسره شوې، څیړونکو وموندله چې 80٪ مدیران او لوړ چارواکي احساس کوي چې د کارمندانو ښکیلتیا د ټول شرکت بریالیتوب لپاره خورا مهم فکتور دی. که څه هم د ښکیلتیا پلان سازمانونو ته حیرانتیا ورکوي، یوازې 30٪ کارمندان بوخت دي، کوم چې یوه عامه نښه ده.
دا کیدای شي د سازمان د ډیری فکتورونو لامل وي لکه د پیژندلو نشتوالی، ناکافي تعلیم / پوهه، د بدلون اغیزې کولو توان نلري، د خرابو اړیکو پراختیا، او ناکافي هڅونه. د شرکت لوړ پوړي چارواکي باید د سوداګرۍ هدف په توګه ښکیلتیا اضافه کړي. یو ښه بوخت کارمند د غوره تولید ، د سازمان د وده او همدارنګه د فردی بریا ترڅنګ په ټوله کې د ادارې د بریالامل کیږي.